В погоне за редкими специалистами бизнес поднимает зарплаты, но исследований всё чаще показывают, что лишь 15-20% сотрудников реально мотивирует только доход. Какие нематериальные стимулы становятся главными для большинства, и как их внедрить без бюджета?
Кадровый дефицит — один из главных вызовов для российской экономики. В комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович отметил, что, по данным опросов, уже 57% крупнейших предприятий называют его основной проблемой после высокой ключевой ставки, а за пять лет этот показатель вырос с 6% до 37% среди всех компаний. Дефицит носит структурный и долгосрочный характер: по оценкам, к 2030 году экономике будет не хватать 2,4–3,1 млн работников. На этом фоне ключевой вопрос, который обсуждается бизнесом и властью: как закрыть кадровый дефицит — деньгами, условиями или управлением? Короткий ответ — всеми тремя инструментами одновременно, поскольку лишь их комплексное применение способно дать системный эффект.
«Исследования последних лет показывают, что доминировавшая в 2010-х годах модель мотивации, при которой зарплата была практически единственным значимым фактором, уходит в прошлое. Растёт запрос на качество трудовой жизни. Согласно опросам, сегодня лишь 35% работников называют доход ключевым фактором удержания в компании. Для 53% решающую роль играет атмосфера в коллективе, почти половина россиян (47%) считают решающими факторами дружный коллектив и комфортную атмосферу, а более трети ценят хорошие отношения с руководством и гибкий график».
Эксперт также рассказал, что, по итогам опроса платформы Dream Job, сотрудников удерживают пять главных факторов — команда, условия труда, отношения с руководством, зарплата и возможности карьерного роста. Их приоритетность зависит от должности: для новичков важнее поддержка наставников (43%) и безопасность условий труда (41%), для специалистов среднего звена — доход (38%) и график (33%), для топ-менеджеров — доверие собственников и автономия. Эксперты вводят термин «гигиенический минимум» — уровень дохода, ниже которого сотрудник не останется, даже если его всё устраивает. Этот порог сильно варьируется: в IT-сфере он составляет 180–200 тысяч рублей, в финансах — 130–150 тысяч, в рознице — 40–45 тысяч.
«Кадровый дефицит сам по себе стал катализатором роста зарплат — на 14,5% с превышением инфляции, причём наибольший прирост зафиксирован в сельском хозяйстве и строительстве. Однако, как отмечают исследователи, рост заработков сопровождается увеличением продолжительности рабочего времени, а доходы не всегда обеспечивают социально приемлемый уровень жизни. Это смещает приоритеты работников в пользу высокооплачиваемой занятости в ущерб немонетарным аспектам качества трудовой жизни».
Эксперт подчеркнул, что сегодня зарплата — это базовое условие, при выполнении которого на первый план выходят нематериальные мотиваторы. Как отмечают эксперты, нематериальные ценности без достойной оплаты не работают: медики и преподаватели часто уходят в частный сектор ради более высоких зарплат, а на производстве даже хороший доход не компенсирует отсутствие безопасности. Размер оплаты труда выступает реальным драйвером лишь для 15–20% сотрудников; для остальных ключевыми мотиваторами становятся содержание работы, отношения в коллективе, социально-психологический климат и ощущение собственной значимости.
«Именно поэтому решение проблемы дефицита кадров требует не только денежных вливаний, но и кропотливой работы с корпоративной культурой».
