40,7 млрд тенге в этом году планируют заработать в "Самрук-Қазына" от проектов. Так, во время совета по модернизации, на котором обсуждались вопросы цифровой трансформации компаний, глава фонда Ахметжан Есимов напомнил, о программе трансформации. По его словам, она претерпела значительные изменения.

"Фонд объединил программы трансформации и цифровизации, сделав таким образом их максимально эффективными. Кроме того, более тщательным стал подход к отбору входящих в неё проектов, которые призваны улучшить бизнес- процессы в компаниях фонда", — говорится в сообщении.

Согласно данным, в 2018 году сумма чистых выгод составила 28 млрд тенге, а в 2019 году ожидаемая чистая выгода от проектов составляет 40,7 млрд.

"В прошлом году у нас были жаркие споры с портфельными компаниями, которые показывали огромные цифры ожидаемых выгод и просили утвердить на эти проекты солидные бюджеты. Нам пришлось их вернуть в реальность, но зато теперь мы знаем, что проекты о которых они сегодня будут докладывать, действительно принесут им прибыль и конкурентные выгоды",- сказал Есимов.

Руководители группы компаний фонда представили свои ключевые проекты Цифровой трансформации: "КазМунайГаз" — переход на увеличенный межремонтный период на НПЗ, "КТЖ" — переход с бумажного оформления перевозочных документов на электронный формат, "Казпочта" — проект "Развитие услуги В2В2С в Казахстане".

В целом, в обновлённую программу сейчас входят 56 проектов и 98 мероприятий.

"Самрук-Қазына" является одним из ключевых игроков в программе цифровизации Казахстана. Цифровые проекты фонда очень амбициозны, я уверен, что они внесут значительный вклад в цифровизацию экономики страны", — отметил министр цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Аскар Жумагалиев.

Целью программы цифровой трансформации является реализация стратегий и решение топ производственных проблем через повышение эффективности группы компаний.

Напомним, в прошлом году в ходе аналогичного совещания Есимов поручил сделать программу трансформации максимально соответствующей бизнес-задачам портфельных компаний, уйти от "дутых цифр". Кроме того, было также предложено найти новые подходы, которые будут приводить через трансформацию к увеличению доходности каждой компании.